НА НОВОЧЕРКАСКОМ ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОИТЕЛЬНОМ ЗАВОДЕ ПРОШЕЛ АУДИТ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ТМХ. ПО ЕГО ИТОГАМ ПРЕДПРИЯТИЕ ПОВЫСИЛО РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА 2023 года на 28%.
Аудит операционной системы (ОС), которым руководил операционный директор по развитию Производственной системы и качеству ТМХ Валоги Сухинин, проходил на НЭВЗе в течение трех дней. В работе комиссии активное участие принимал Генеральный директор НЭВЗа Евгений Гридасов. Группы аудиторов детально разбирали каждый раздел Дорожной карты Операционной системы ТМХ как на производственных участках, так и в структурных подразделениях.
Предприятие оценивалось по 8 разделам: менеджмент, подготовка производства, производство (ручные операции и оборудование), качество, охрана труда и безопасность, цепочка поставок, техническое развитие. Аудит коснулся всех без исключения подразделений завода. Вот несколько примеров.
По разделу «Менеджмент» аудиторы высоко оценили положительную динамику ключевых показателей эффективности предприятия как за январь-июнь нынешнего года, так и за три последние года в целом. Проводится сравнение фактического времени выполнения заказа с картированием потока создания ценности, оценивается экономический эффект от реализованных мероприятий. Особо был отмечен опыт назначения наставников с первого дня приема на работу нового сотрудника и формирование плана освоения компетенций на период испытательного срока, который включает также базовое обучение по Производственной системе ТМХ.
В разделе «Качество» аудиторы особо отметили, что по итогам проведения оценки поставщиков ежеквартально проводится сравнительный анализ ее результатов с принятием мер направленных на улучшение полученных результатов, а по результатам юридической экспертизы отсутствуют замечания к более, чем 96% рекламационных дел.
В разделе «Охрана труда и безопасность» положительно оценено новое Положение о трехступенчатом контроле, что позволяет упростить процедуры без снижения качества конечного результата. К сильным сторонам отнесены также высокий уровень картирования рабочих мест и четкое соблюдение сроков пересмотра стандартов, ведение отчетов в полной мере отражающих положение дел в текущий момент. Кроме того, на предприятии применяются инструменты долгосрочного планирования, предусмотрены меры снижения случаев профессиональных заболеваний, ведется 100% картирование рабочих мест по профессиональным рискам.
На итоговом совещании были утверждены ключевые показатели эффективности по достижению требуемого уровня. Отмечены сильные стороны развития в каждом направлении, а также указаны направления для улучшений.
Фото Максима Максименко
