Публично-частное партнерство как механизм развития государственного управления на региональном уровне

В Москве завершился проект «Образовательная программа «Публично-частное партнерство: инфраструктура жизни».

Публично-частное партнерство – это объединение ресурсов и компетенций государства и частного бизнеса в целях наиболее эффективного решения общественно-значимых задач.

 

В традиционном понимании взаимодействие власти и бизнеса имеет параллельный характер – развитие бизнеса идет самостоятельно, и обращения к власти бывают лишь в части помощи  бизнесу в проблемных вопросах.  Но существует и другая, гораздо более продуктивная, стратегия взаимоотношений на основе социально-экономического и финансового симбиоза бизнеса и публичной власти. Речь идет о публично-частном партнерстве.

 

Реализованный Проект направлен на создание условий для развития механизма публично-частного партнерства в Москве, популяризации данного института в целях повышения социально-экономических показателей административно-территориальных образований, создания благоприятной среды и развитой инфраструктуры для населения, а также вовлечения социума в партнерские бизнес-процессы с органами власти, что должно привести к повышению качества жизни населения и повышению уровня доверия к власти.

Проект был поддержан Международным институтом менеджмента объединений предпринимателей при Торгово-промышленной палате Российской Федерации и активно включился в его реализацию под руководством ректора Анны Палагиной.

Алексей Кобилев

Научно-экспертный коллектив, возглавляемый руководителем проекта, заслуженным экономистом России Алексеем Кобилевым,  не умаляя степени рисков и угроз Проекта, предлагает  меры по их преодолению.

Прежде всего, к рискам следует отнести с одной стороны недооценку субъектами малого н среднего предпринимательства значимости механизмов публично-частного партнерства, а с другой — незаинтересованность государственных учреждений в разъяснении субъектам МСП и привлечению бизнеса к участию в  публично-частном партнером, в т.ч. в силу высокой административной нагрузки.

Однако, публично -частное партнерство несет и определенные выгода. Так для муниципалитетов это привлечение частных инвестиций для социально-экономического развития территорий. Хотя эти выгоды уметь не только увидеть, но и убедить в них принимающих решения.

А потенциальные выгоды для бизнеса – получение определенныхльгот, обусловленных партнерскими отношениями, наличие гарантированных потребителей и возврат инвестиций.

Представители московского бизнеса высоко оценили образовательный видеокурс, посвященный основам публично-частного партнерства, размещенный на сайте проекта социнфра.рф

Более того, большой блок  представителей малого и среднего бизнеса столицы приняли участие в очных интерактивных занятиях проекта.

Авторы проекта считают,  что благодаря  проведенному видеокурсу  повысится общий уровень социальной и творческой активности предпринимателей, их инициативности, что в будущем высоко отразится на улучшении качества предоставляемых услуг в различных сферах жизни  столицы, в особенности в сфере развития инфраструктуры города.   Ожидается, что часть студентов,  прошедшая курс лекций,  в дальнейшем свяжет свою трудовую деятельность с реализацией проектов публично-частного партнерства.

«Мы рады видеть, что тема публично-частного партнерства интересует представителей московского бизнеса. Уверен, у этого направления большие перспективы — отметил руководитель проекта, Председатель Комитета по муниципально-частному партнерству ОКМО, д.э.н., профессор, заслуженный экономист РФ Алексей Кобилев, добавив, что —  интерес к проекту убеждает в необходимости его тиражирования в иных субъектах Российской Федерации».

Проект реализован при поддержке Комитета общественных связей и молодежной политики города Москвы.

https://gosnovosti.com/2023/06/%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d1%85-2/

Поделиться:
error
fb-share-icon

Добавить комментарий